面對席卷全球的世界金融危機，企業(yè)生存法則遭到嚴峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)意識到需要將其戰(zhàn)略核心從“以產(chǎn)品為中心”的銷售型企業(yè)轉(zhuǎn)型為“以客戶為中心”的服務(wù)型企業(yè)。而在通信及高科技行業(yè)，客戶服務(wù)和支持無疑是企業(yè)實現(xiàn)差異化、提高客戶忠誠度并且增長和改善收入最重要的法寶之一。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國B2B企業(yè)客戶有“雙高”的奇怪現(xiàn)象,即客戶的滿意度與流失率都很高。在這里客戶滿意度不能夠表示客戶忠誠度。根據(jù)調(diào)研分析，客戶對整個產(chǎn)品服務(wù)的體驗，才是真正能夠創(chuàng)造客戶忠誠度的主要因素。

此外，調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，30%以上的新收入將會來自于目前還不存在的服務(wù)產(chǎn)品，客戶有可能為了獲得更好的服務(wù)而愿意多付出一部分成本。運營商可以提供一些有針對性的服務(wù)，從而獲得額外收益。

從投資回報產(chǎn)出比方面看，電信行業(yè)的廠商、供應(yīng)商在投資方面不夠優(yōu)化，有些地方可以節(jié)約一些投資，在客戶認為比較重要的領(lǐng)域，可以增加投資從而優(yōu)化客戶體驗，客戶體驗就直接關(guān)系到客戶忠誠度的提升。

在中國52%的企業(yè)客戶因為不滿他們獲得的客戶服務(wù)與支持，正在考慮更換服務(wù)提供商。與世界其他地區(qū)相比，中國企業(yè)客戶的忠誠度更低。已經(jīng)更換或者正在考慮更換服務(wù)提供商的比例更大，這項結(jié)果昭示了服務(wù)提供商的隱憂。

埃森哲大中華區(qū)客戶關(guān)系管理咨詢合伙人兼總經(jīng)理陳澤奇認為，由于缺乏客戶對需要哪方面技術(shù)支持的洞察力，服務(wù)提供商對客戶服務(wù)的某些方面投入與交付過多，但在客戶認為重要的方面，卻交付不足。運營商需要切實以客戶為中心，通過調(diào)整客戶服務(wù)與支持能力，預(yù)測并滿足客戶的需要。

在目前的經(jīng)濟情況下，建立卓越績效企業(yè)以客戶為中心的服務(wù)和支持能力，提高客戶忠誠度，埃森哲建議通信及科技公司采取以下五項措施。

●以客戶為中心，提高對客戶實際需求的洞察能力；

●以最佳成本效益比的方式，培訓(xùn)和培養(yǎng)客戶服務(wù)代表；

●優(yōu)化客戶服務(wù)與支持網(wǎng)站的內(nèi)容，提升網(wǎng)站等自主服務(wù)工具的整體客戶體驗；

●應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)境分析和診斷工具，積極預(yù)測和處理潛在問題；

●積極挖掘卓越服務(wù)從而創(chuàng)造新的收入。